为吸引更多的优秀专?#23548;?#26415;人才投身湖城建设，改善人才队伍结构，储备高素质人才，建立一支与湖城经济社会发展相适应的人才队伍。从2010年起，用3—5年的时间公开引进200名湖城建设急需紧缺专?#23548;?#26415;人才。选聘工作开展以来，取得了历史性突破。今年首次引进硕士研究生16名，?#31350;?#29983;33名。其中有两位分别来自英国莱斯特大学和乌克兰第聂伯国立大学的“海归”人才，报名人数达600余人，呈现出一道亮丽的风景。　　

“岗位+真情”吸引人　　

“岗位含金量高不高，引才的态度诚不诚”是吸引大学生眼球的关键点。该县改变以往“岗位不高要求高”的弊端，舍得拿出重点部门的关键岗位选聘，舍得放?#24405;?#23376;登门求贤。一方面，经过全面调查摸底，精心挑选了县政府办、组织部、农工部、交通局、建设局等24个重要部门的36个关键岗位进行选聘，同时采取直接考核的办法对16个重要部门配套招聘16名研究生。另一方面，以求贤若渴的态度感人。选聘公告发布后，多次派出宣传组深入到南昌大学、江西师范大学等省内高校进行宣传，设立高校招聘站，与在校大学生进行面对面座谈，共召开各种见面会、座谈会20多场，3000余人次。江西农大研究生刘东华毫不隐晦地说：“一个经济欠发达县下这?#21019;?#21147;气，拿出这么重要的岗位，我见到的还是第一次，足见其诚心，?#19994;?#19968;个报了名”。　　

“公开+公平”信服人　　

整个选聘程序全程公开，使选聘行为在“阳光下进行”，让广大考生“看得清”，不疑惑。一是新闻?#25945;?#20840;程公布。通过江西人才人事网、《上饶日报》、上饶人才网、鄱阳党建网、鄱阳电视台等新闻?#25945;?#21457;布选聘公告，整个选聘程序实行全过程公开，共发布公告6次。二是?#36866;浴?#38754;试阳光操作。?#36866;?#37319;取?#31449;?#26041;式进?#26657;?#35797;卷由考试专门机构组织有关专?#39029;?#39064;，并指定1人单线联系。面试按相近专业分组进?#26657;?#20869;容根据选聘岗位的特点采取结构化面试，同时进行专业知识面试。面试考官、评委全部由选聘领导小组办公室聘请外地专家、领导干部组成。三是资格审查贯穿全过程。报名时，资格审查初审同步进行。报名结束后，由组织、人事、纪检等部门专业人员进行资格复审，?#21592;?#21517;资格难以认定的，提请县委公开选聘工作领导小组集体讨论决定。资格审查贯穿公开选聘全过程，县纪委派人全程参加。　　

“激励+事业”留住人　　

     “引得进，还要用得好，留得住”是困惑人才工作的难题。该县打出了“1+X”组合拳，做到用一定的优惠政策激励人，用最直接的措施培养人，用火热的事业留住人。一是实行生活补贴。前三年内，除正常发放工资外，?#19978;?#36130;政给予?#31350;?#29983;每人每年2000元生活补贴、给予硕士研究生每人每年4000元生活补贴、给予博士研究生每人每年8000元生活补贴。三年内给予鄱阳县外籍的选聘生每人每年一次探亲假，其?#25913;?#25110;配偶来鄱探亲，每年报销其一人一次陆上往返路?#36873;?#20108;是实行工资倾斜。工作满三年后，经组织推荐考察，择优通过“?#32856;?#35780;聘”、“低职高聘”等途径享受高一级工资待遇。三是实行重点培养。由组织人事部门重点培养，工作满两年后，经组织推荐考察，择优纳入后备干部管理；特别优秀的，可以?#32856;?#25552;拔使用。南昌大学结构工程专业硕士研究生文伟选聘到建设局后，感觉刚到无所事事，思想上有些情绪，后抽调到县城五一北路改造指挥部担任工程技术人员，有了属于自己的舞台，工作很快进入了角色。（鄱阳县委组织部供稿）